Organisatie Flow

Teamgedrag kan op veel manier bekeken worden. Vooral over de effectiviteit van teams hebben we vaak wel een mening, en dan met name over je eigen inbreng, of die van anderen. Hoe effectief ben jij, of hoe effectief is de samenwerking met je collega's? Verschillende zaken spelen een rol:

• Opleiding en Denkstijl.
• Waarden en overtuigingen
• Persoonlijkheid
• Ervaring
• Externe factoren

Toch mis je dan nog een belangrijk ingrediënt!

Je persoonlijke stijl. Meredith Belbin heeft door middel van uitvoerig wetenschappelijk onderzoek kunnen achterhalen welke negen af te bakenen teamrollen herkenbaar zijn bij iedere professional. Daarnaast heeft hij door middel van empirisch wetenschappelijk onderzoek weten te formuleren welke combinaties van teamrollen zullen leiden tot effectieve samenwerking. 

Als Belbin-gecertificeerde teamcoach kan ik je helpen ontdekken hoe we als team effectief kunnen gaan samenwerken. 

• Ontdek welke rollen binnen jouw team aanwezig zijn.
• Ontdek welke rollen er missen of oververtegenwoordigd zijn.
• Ontdek hoe je gedrag van collega's kunt gaan herkennen en beter begrijpen.
• Ontdek hoe je gedrag van collega's kunt gaan inzetten als kwaliteit in plaats van te willen veranderen.

Wil je meer weten, of heb jij de wens om een 365 graden teamanalyse uit te voeren? Neem dan contact op via onderstaande link.

Persoonlijk heb ik veel bewondering voor virtuositeit. Voor excellentie. Dit is meest zichtbaar als je naar een concert gaat. Of als je een sportwedstrijd bijwoont. Toen ik besloot zélf expert te worden in het realiseren van teamexcellentie, ben ik gaan studeren. Veranderkunde. Ook heb ik allerlei scholing gevolgd, zoals systemische coaching en kanban organiseren. Als trainee van de in 2015 overleden grondlegger van de professionele cultuur, Alex van Emst, heb ik nog meer kennis opgedaan in het realiseren van excellente teamprestaties.

Virtuositeit gaat niet over 'veel', of 'nóg effectiever'. Virtuositeit is volledig gerelateerd aan je bestaansrecht. Het gaat over waardering, erkenning, je plek vinden. Aangesloten zijn op je hart, je kern. Het is een wijze van werken die enorm veel kracht genereert, niet omdat je snel en efficient werkt, maar omdat je de kern vindt van wie je bent. Als professional, en ook als team.

Alleen vanuit deze omstandigheden wil ik je graag ondersteunen in het vinden van teamexcellentie. Deze vorm is duurzaam. Erkent de waarde van ieder individu. En gaat uit van het positieve.

Ben je nieuwsgierig geworden? Neem vrijblijvend contact met me op. In een gesprek kunnen we verkennen wat ik voor jouw team kan betekenen.

Mijn passie voor teamwerk begon al vroeg tijdens mijn loopbaan in de groepsdynamica. Het heeft me nooit meer losgelaten en heeft een aantal logischerwijs geleid tot mijn persoonlijke deskundigheidsontwikkeling.
Ten eerste ontdekte ik dat het werken met Kanban een geweldig mooie manier is om processen binnen een zelfsturend team zichtbaar te maken. In een tijd waarin mensen steeds meer visueel georiënteerd zijn, Is Kanban een prachtige ondersteuning.
• Het maakt processen zichtbaar.
• Het maakt processen een zaak van het hele team.
• Het ondersteunt procesverantwoordelijken in haar communicatie naar het team.
• Fasering is helder en expliciet.

Om die reden heb ik de opleiding Kanban practitioner gevolgd.
Ten tweede wilde ik het begrip 'erkende ongelijkheid' uitwerken. Zodoende heb ik me laten certificeren voor het werken met de Belbinrollen. Middels deze rollen kun je objectief, waardevrij en positief geformuleerd expliciteren wat de preferente werkstijl is van iedere professional. Het realiseert zelfinzicht, maar zorgt er. ook voor dat positionering binnen het team versterkt wordt.
Ten derde heb ik me laten scholen als veranderkundige. Veranderen om het veranderen is niet mijn overtuiging. Juist erkenning van bestaande kwaliteit is startpunt. Wel geloof ik in doorontwikkeling. Om die reden heb ik een masterstudie gedaan; een variant van de MBA, gericht op innovatie. De belangrijkste grondslag van mijn werken is dat ik geloof heb in mensen. Wat ik ervaren heb is dat als je mensen versterkt, goed waarneemt, persoonlijke excellentie ontstaat. Om die reden ben ik ook afgestudeerd op het vraagstuk: wat maakt dat een team zich ontwikkelt tot excellent team.
Als vierde en laatste punt heb ik mij laten scholen in systemisch werk. Sleutelwoord hierbij is 'bewustwording'. Professionele excellentie en Teamexcellentie realiseer je door je bewust te worden van het hier en nu. Door je bewust te worden van je plaats in de organisatie. Het proces van ontwikkeling is een geweldig mooi proces.  Steeds weer opnieuw ben ik onder de indruk van hetgeen mogelijk is, als je vanuit vertrouwen en geloof met teams gaat werken.

• Wat maakt een systeem vitaal?
• Is er een dragend verleden?
• Is bestaansrecht helder? 
• Is er logische samenhang?
• Is er plaatsbewustzijn?
• Hebben teamleden een heldere plek?
• Is er vitale uitwisseling?
• Is geven en nemen in balans

Hard werken, doorgaan, tempo!

De drie bovenstaande woorden kunnen er zo gemakkelijk voor zorgen dat je niet in contact staat met de werkelijkheid. Niet in contact met jezelf. Je 'zijn'.

Door je bewust te worden van jezelf, het 'hier en nu' en daar ook te blijven, kom je weer in contact met jezelf.

Een favoriete uitspraak uit het systemisch werk is: PROBLEMEN ZIJN LOGISCH. Door 'gewaar te worden' gaan we op ontdekking naar wat er werkelijk gebeurt. 

Welke lijnen er liggen, en welke draden we vast kunnen pakken:

• Oorsprong.
• Ordening.
• Leidende principes.
• Patronen.
• Erbij horen.
• Historie.
• Uitwisseling.

Systemische coaching is een enorm krachtige en ook snelle manier om transformatie te realiseren. 

Stilstand is zeker geen achteruitgang! Stilstand is kracht. Een basis in verbinding te komen met je innerlijke kracht.